Il n’y a pas d’obligation pour le personnel des entreprises d’avoir une compréhension approfondie du traitement de leurs données indexées ou stockées pour prendre des mesures d’amélioration.
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L’une des améliorations les plus importantes qu’une équipe de projet ou une organisation peut apporter, est l’efficience. Nous vous aidons à automatiser et à transformer digitalement toutes vos activités. Cela permet à toute votre équipe de se concentrer sur les tâches qui lui sont spécifiquement dédiées. C’est un scénario gagnant-gagnant, la technologie apporte le mieux pour que les humains puissent se focalisersur en quoiils excellent leplus. Bien que nos solutions soienttechnologiquement avancées, nous croyons que c’est la capacité des équipes à prendre le contrôle de leurs propres projets qui aura le plus d’influence sur la réduction du temps et des ressources gaspillés. Nous croyons que notre écosystème actuel est unique en ce sens, comme il permet de prendre des décisions optimales à l’échelle de l’entreprise à partir d’un seul endroit tout en intégrant la gestion des tâches et des ressources aux données structurelles du projet. Tout le travail de votre entreprise pourra être géré à partir d’un seul emplacement, à distance ou d’une façon hybride, avec nos solutions numériques révolutionnaires. L’excellence de notre personnel, de nos produits et de notre environnement de travail nous a permis de déployer des projets techniques de pointe auprès de tous nos clients.
Le développement numérique vacontinuer à croitre de plus en plus dans le proche avenir. En conséquence, il faut absolument se concentrer sur une transformation digitale rapide de toutes les taches automatisables dans les entreprises. Dans tous les secteurs, nous rencontrons des clients, qui sont dans leur parcours de transformation digitale, et nous travaillons avec eux pour créer une valeur durable et mesurable.
Avoir une stratégie cloud peut être un moyen simple de décrire le rôle du cloud (les nuages informatiques) dans votre entreprise. C’est un document de travail qui sert de lien entre le projet métier de haut niveau d’une entreprise et son déploiement sur l’infrastructure cloud.
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Il y a plusieurs avantages pour adopter une stratégie agile, y compris celle de faire du propriétaire du produit un participant clé dans le processus de développement, et de rendre les progrès du développement visibles tout en étant ouvert au changement. En conséquence, les clients se sentent connectés à la marque et ses produits, ce qui conduit à des niveaux de satisfaction plus élevés. En informatique, un environnement agile est défini comme un environnement dans lequel une culture de collaboration est encouragé et promue afin qu’un groupe de personnes puisse travailler ensemble vers un objectif commun.Tandis que certaines personnes pensent que l’Agile signifie moins de processus, moins de formalités, et moins de paperasse, le mot écosystème plutôt que technique est utilisé dans ce cas puisque l’Agile adopte une approche beaucoup plus large. Par exemple, les écosystèmes agiles mettent l’accent sur les personnes et leurs connexions, leur permettent de prendre des décisions rapides sur leurs processus, et leur motiventaussi pour s’aligner efficacement entre eux.
Les systèmes, les réseaux, les programmes, les appareils et les données sont tous protégés contre les cyberattaques grâce à l’utilisation de diverses technologies et méthodes. La « sécurité des technologies de l’information » est aussi utilisé comme un autre nom à cela.
Il y a plusieurs façons de s’assurer que les informations de votre entreprise peuvent être récupérés en cas de catastrophe. Afin de fournir le meilleur niveau de sécurité, le cryptage et les mots de passe doivent être utilisés et renforcés.
Il faut absolument réaliser un inventaire complet de votre environnement numérique, des logiciels clés de votre réseau,et des appareils personnels utilisés par vos employés et vos clients, pour mieux comprendre comment les protéger.
Les pares-feux restent l’une des solutions de sécurité les plus efficaces pour surveiller et réguler le trafic réseau. Il est impératif d’utiliser un réseau sans fil sécurisé protégé par mot de passe et un ensemble de clés USB chiffrées pour protéger vos données.
Mettre en place une stratégie de contrôle d’accès pour s’assurer que seules les personnes autorisées ont accès à la bonne information au bon moment, est obligatoire également.
Une infrastructure informatique résiliente rend votre entreprise plus réactive et plus performante. La résilience des infrastructures est considérée comme la capacité à absorber les activités cyber technologiques et protéger l’entreprise. Conçu pour une disponibilité continue et une reprise rapide après sinistre, nous déployons des solutions qui offrent une résilience exceptionnelle pour protéger votre entreprise contre les temps d’indisponibilité entre autres. Nos solutions d’infrastructure IT sont interconnectées pour optimiser la disponibilité, maintenir vos autres systèmes en fonctionnement, détecter les problèmes à l’avance et récupérer vos données critiques vers des serveurs externes.
Les personnes dites compétentesle sont, soit en acquérant de nouvelles méthodes et approches ou même en transmettant à leur collègues actuels les meilleures idées. La requalification est le processus d’apprentissage de nouvelles compétences afin de s’orienter vers des taches différentes.Fidéliser ses talents et ses potentiels est l’un des enjeux majeurs des entreprises dans le contexte actuel de compétitivité. Cela suppose à la fois de se doter de critères et de processus d’évaluation des compétences et des potentiels pertinents et non discriminatoires ; ainsi que d’impliquer les managers dans toute la démarche. Trouver des employé-e-s qui sont prêt-e-s à acquérir de nouvelles compétences, puis leur offrir la formation dont ils ont besoin pour devenir des membres à part entière de votre équipe, est la meilleure approche. Les capacités de formation interne doivent être améliorées et toutes les équipes monteront en compétences d’une façon très rapide. En ce qui concerne les exigences de requalification d’une personne, il n’y a pas de solution universelle. Cela dit, il est vrai que certaines personnes sont mieux placées que d’autres pour assumer des taches plus difficiles avec un appétit technologique avancé.
Il y a des façons de réduire une partie des coûts de votre technologie, mais quels sont les éléments ? Une question que pose nos clients souvent. En effet c’est tout à fait possible et nous vous aidons à monter et exécuter ce projet avec nos équipes compétentes qui sont présentes à l’offshore.Nos consultants-es offshores(externalisées)suivent régulièrement des formations afin d’acquérir de nouvelles compétences sur une base régulière afin de fournir des solutions logicielles de qualité à travers les lignes verticales. Notre personnel externalisé est certifié à titre d’exemple sur les points suivants :
La création d’un tel projet commence par une compréhension de votre besoin cible et des matrices de points potentiels qu’ils peuvent avoir.
La flexibilité et l’adaptabilité de votre projet seront assurées par la conception de votre solution axée sur les processus. Nous vous aidons dans toute la conception de la feuille de route ainsi qu’à son exécution du début jusqu’à la fin des projets livrés.
L’un des éléments les plus difficiles du développement des départements des entreprises est de créer une équipe technologique, axée sur le produit final. Investir dans des cadres expérimentés en technologie de l’information est très important dans le cycle de l’entreprise.
Recruter de nouvelles personnes pour une équipe de technologie en croissance rapide peut être difficile. Les formations et le développement de carrière du personnel doit être priorisé dans l’entreprise afin de voir leur carrière progresser.
Les équipes doivent être suffisamment compétentes pour résoudre la majorité des problématiques qui leurs sont apportées et capable de communiquer avec leurs collègues, efficacement.
Celles-là doivent disposer à la fois de compétences techniques de haut niveau ainsi que d’un savoir-être (EQ), participant à un bon travail en équipe et à une bonne communication avec les autresdépartements.
L’équipe ne doit pas être micro-managé. Elle sera capable de fonctionner d’une manière autonome et saura travailler en suivant les méthodologies mises en place.
Dans votre processusde transformation, d’automatisation et de numérisation, nous sommes là pour vous soutenir. En implémentant des solutionsinnovantes avec nos experts-es, du développement informatique agile, vers les études de cas, ainsi que le déploiement de tous les outils qui vous aident à développer vos projets dans cet environnement ultra rapide d’aujourd’hui, nous créerons ensemble une formidable histoire de succès.
Le coaching des équipesdoit commencer par une série d’entretiens individuels avec un consultant dédié qui permet de comprendre quelles sont les attentes de chacun au sein de l’équipe, manager et équipe entière, et quels seraient leur objectifsde carrières. Arrive après, une série d’entretiens collectifs pour trouver les objectifs communs afin d’établir une vision commune de l’équipe, un objectif aligné, un plan d’action, et des suivis de plan d’actions.Le coaching d’équipes est donc l’accompagnement d’une équipe professionnelle pendant une période déterminée, dans le but de perfectionner son fonctionnement grâce à l’analyse de la situation actuelle, l’émergence de solutions innovantes avec nos experts-es et la mise en place d’un plan d’action.
Selon les exigences de leur travail et de leur productivité, les travailleurs hybrides peuvent partager leur temps entre les sites,les bureauxou encore leurdomicile même s’ils sont éloignés. Si la pandémie du Covid-19 semble terminée et encore il faut attendre un peu, cela ne signifie pas que les entreprises reviendront à leurs niveaux de rendement antérieurs, rapidement. Nos résultats nous montrent que les entreprises et le personnelapprécient de plus en plus le télétravail quand cela est bien configuré.
D’après notre étude, les membres de l’équipe devraient adopter plusieurs modes de travail distincts lorsqu’ils migrent vers un contexte hybride. Malgré le fait que la plupart des entreprises considèrent le travail hybride en termes de localisation (que les équipes soient locales ou dispersées), nos recherches montrent qu’elles devraient également y penser en termes de temps passé (est ce que les équipes travaillent de manière asynchrone ou synchrone). Avec nos experts-es nous vous accompagnons dans la définition du meilleur modèle hybride qui répond aux attentes de vos équipes internes, tout en améliorant la productivité.
Nous résolvons efficacement les plus grands problèmes de nos clients avec des consultants-es experts-es, des compétences pointues et de l’innovation constructive. Nous sommes une entreprise souple et flexible face aux changements croissants du monde des projets et des industries. Nous innovons constamment et nous satisfaisons parfaitement les cahiers des charges de nos clients.Nous nous adaptons rapidement à toute évolution systémique. Nous avons une agilité exceptionnelle en milieu de travail. Nous livrons nos projetsefficacement et en collaboration globale avec les équipes de nos clients. Ensemble nous atteignons un niveau élevé et mesuré de productivité et d’engagement,afin de donner le meilleur de nous et de livrer l’excellence à nos clients.
